廣和中醫減重 中醫減肥 你該了解數十年有效經驗的中醫診所經驗技術~
中醫減肥需要強調身體體質，只要能識別出個人肥胖的因素，然後根據個人的體質和症狀，施以正確的為個人配製的科學中藥，減肥成功可被期待，已經有很多成功案例。這也是我們在中醫減重減肥領域有信心的原因。
廣和中醫診所使用溫和的中藥使您成功減肥而無西藥減重的副作用，也可減少病人自行使用來路不明的減肥藥所產生的副作用，不僅可以成功減重，配合飲食衛教得宜，就可以不復肥。
廣和中醫多年成功經驗，為您提供安全，有效的減肥專科門診。
中藥減重和西藥減重差異性：
目前普遍流行的是藥物減肥法，藥物減肥法分為中藥減肥法和西藥減肥法。有些人也會選擇抽脂等醫美方式。
但是在我們全套的中藥減肥計劃中，除中藥外，還有埋線幫助局部減肥的方法。
西藥減肥，除了雞尾酒療法外，早年流行的諾美婷也是許多人用西藥減肥的藥物。
但是近期大多數人都開始轉向尋求傳統中藥不傷身的方式來減肥，同時可應用針灸，穴位埋入等改善局部肥胖。
許多人不願嘗試中醫減重最大原因：
減肥的最大恐懼是飢餓。廣和中醫客製化的科學中藥。根據個人需要減少食慾，但是又不傷身，讓您不用忍受飢餓感
讓您不用為了減重，而放棄該攝取的營養。
廣和中醫還使用針灸和穴位埋線刺激穴位，促進血液循環和減肥。
許多人來看診的人，都相當讚許我們的埋線技術，口碑極好！
這類新型線埋法的效果可以維持約10-14天 但不適用於身體虛弱，皮膚有傷口，懷孕、蟹足腫病人，必須要由醫師評估情況才可。
如果您一直想要減肥，已經常試過各類坊間的西藥還是成藥，造成食慾不振或是食慾低下，甚至出現厭食的狀況，營養不良的情形
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您訂做客製化的減重計畫，幫助您擺脫肥胖的人生！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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... 點擊添加圖片描述（最多60個字） 北京時間3月10日晚間消息，據國外媒體報導，美國商業雜誌《Fast Company》今日發布了2020年全球最具創新力的50家公司，「閱後即焚」照片分享應用Snapchat母公司Snap高居榜首，微軟和特斯拉緊隨其後，分居第二和第三位。 此外，瑞幸咖啡排名第17位，而蘋果公司排名第39位。《Fast Company》指出，在推出短短兩年半的時間裡，瑞幸咖啡就成為了中國最大的咖啡連鎖店，超過了星巴克，而後者花了20多年的時間才達到這一地位。數據幾乎是瑞幸咖啡做出的每一個決定的依據，從門店布置到定價，再到供應預測。 截至2019年第三季度，瑞幸咖啡的門店同比增長超過200%，客戶群攀升了413%，每月回訪的客戶增長了398%，購買的產品數量增長了470%，瑞幸咖啡的營收增長了558%。 蘋果公司憑藉Apple Arade遊戲訂閱服務而上榜。Apple Arade於2019年9月推出，為iPhone、iPad、Mac和Apple TV提供了100多款遊戲的無限制訪問，所有這些遊戲都沒有廣告和應用內購買。 對於消費者來說，每月5美元的價格是非常劃算的；對蘋果而言，這是一種將其已售出的15億臺活躍設備貨幣化的新方式。Arade是蘋果在服務方面變得得心應手的最新跡象。如今，服務業務已經成為蘋果的一項迅速增長的業務，2019年第四季度的收入達到創紀錄的125億美元。 此外，微軟憑藉其即時通訊平臺Teams上榜。去年，Teams擊敗競爭對手Slake，成為2019年最受歡迎的工作場所即時通訊應用。去年7月，其日用戶為1300萬，而今年1月突破2000萬。當前，美國最大的100家公司中有91家在使用它。 去年，特斯拉交付了36.75萬輛電動汽車，完成了公司預期的至少36萬輛的目標。該數字相當於特斯拉前兩年汽車銷量總和的兩倍。如今，特斯拉終於成為了一家大眾市場汽車製造商。 從成立之初，特斯拉就展示了其營銷技巧，但運營執行一直是其弱點。而如今，特斯拉不僅在2019年第四季度實現了公司創紀錄的汽車交付量，而且還實現了盈利。去年，特斯拉還在中國開設了一家新工廠，並已開始向全球最大的電動汽車市場（中國）交付汽車。 以下為《Fast Company》評出的2020年全球最具創新力50家公司： 01 Snap 02 微軟 03 特斯拉 04 Big Hit Entertainment 05 Bug獎勵平臺HackerOne 06 White Claw 07 電子商務物流初創公司shopify 08 線上設計平臺Canva 09 在線遊戲平臺Roblox 10 醫療無人機公司Zipline 11 作業系統開發商kaios technologies 12 植物合成肉公司Beyond Meat 13 Bravado 14 社交電商平臺Meesho 15 流媒體服務商Spotify 16 hello sunshine 17 瑞幸咖啡 18 Merck 19 WHOOP 20 Sweetgreen沙拉店 21 Sage Therapeutics生物製藥公司 22 IndiGo 23 流媒體視頻網站Vimeo 24 租賃技術平臺CaaStle 25 二手服飾電商ThredUp 26 時裝品牌Trove 27 支付創企Brex 28 在線預訂Hopper 29 Strava運動社交 30 數據服務提供商Immuta 31 數字閱讀平臺Wattpad 32 供應鏈自動化新創公司Attabotics 33 平底鞋品牌ROTHY』S 34 CalmF 35 TWIGA FOODS 36 Color Of Change 37 股權管理服務商Carta 38 FOOTPRINT 39 蘋果公司 40 公共健康組織Truth Initiative 41 VERTEX 42 女性健康在線診療平臺Maven Clinic 43 人工智慧晶片製造商Graphcore 44 在線課程平臺Teachable 45 Bleacher Report 46 RALLY 47 線上募款平臺Omaze 48 智能化醫療設備公司Healthy.io 49 CAMEO 50 沉浸式線下娛樂公司MEOW WOLF
內容簡介
本書特色
為什麼建商都聽代銷怎麼說？
別再用房仲業的印象看代銷
房仲幫產品找到對的人，
代銷為對的人「打造產品」
別只用廣告業的思維想代銷
廣告訴求銷售的機會，
代銷懷抱著「規劃宜居家園」的使命
風光完銷的背後●代銷經理人這樣養成
土地取得 ▎產品定位 ▎廣告企劃 ▎建築規劃
室內格局 ▎銷售實務 ▎客戶經營 ▎地政法律
作者介紹
許惠喻
學歷：
東吳大學法律系
經歷：
海悅廣告專案經理
上市公司代銷管理專案經理
永然法律研究中心、財團法人建築中心預售屋行銷課程講師
代銷公司員工訓練講師
專長及出版計畫：
‧代銷公司員工教育訓練、市場調查暨代銷接案提報訓練
‧房地產住宅市場調查、分析及區域競爭產品分析
‧建設公司市場開發提案
‧住宅產品規劃分析：產品定位分析及客源客層分析、建築立面、景觀、燈光設計及室內格局規劃建議、建築團隊建議、建材規劃建議
‧銷售案前籌備：排定作業流程表及工作進度表、廣告預算編列、分配專案組織任務、製訂底價表及銷售價目表、遴選協力廠商及銷售人員
‧廣告企劃執行：廣告策略主軸、廣告表現及媒體計劃、基本銷售道具製作、廣告企劃與媒體效益分析調整
‧現場銷售執行：產品銷控及銷售策略、現場人員管理、配合銷售節奏調整企劃媒體方向、銷售成果成效分析檢討（結案報告）
‧編定各項銷售手冊：委託銷售合約書、銷售講義及銷售答客問手冊、房地（預定）買賣合約書、個案結案報告書
‧代銷管理：代銷公司房屋銷售收款暨相關行政作業須知、現場簽約等業務
‧辦理工程變更、銀行對保等交屋業務。
張明義
學歷：
中央大學資管所碩士
經歷：
湯姆龍董事長特助
高力國際派駐內湖亞太經貿廣場－總物業經理
羽田機械資訊－股長
專長及出版計畫：
‧市地重劃
‧都市更新
‧工業用地開發
‧購物中心招商及營運
‧房地產投資與管理
‧房地產研調
‧物業管理
‧預售屋代銷
‧法拍屋買賣
‧防水防漏對策
‧弱電系統規劃
‧PLC機電整合
著作：
‧向塔木德學作租屋達人
‧防水查漏獨講堂
‧智在法拍！那些法拍屋老師沒有教你的事
‧智在點交！公設點交糾紛完全解除手冊（從預售屋買賣看點交實務）
‧物業管理菁英的66個工作DNA
‧室內配線丙級學科速成
‧創業錢圖：創業籌資及股權安排設計
‧創業計畫書：創業錢圖2
目錄
【作者的話】代銷，一把通往不動產領域的萬能鑰匙
【後記】你想要一個什麼樣的代銷人生？－寫給準代銷人的人行指引
【虛實一探】認識代銷業
過去式－預售制度的興起
預售制度的起源
預售制度的好處
代銷公司在建築業的角色
現在式－組織與運作
組織架構與各部門職掌
接案模式
與仲介業的差異
6大重點工作
未來式－職涯與趨勢
大則恆大的發展趨勢
未來接案模式
代銷從業人員的生涯規劃
【企劃本事】代銷人的接案業務
代銷接案步驟 step by step
5分鐘內決定成敗的提案策略
2項提案者需具備的專業能力
策略系統化的能力
說故事的能力
10層提案簡報架構
代銷公司業績及經驗介紹
總體市場環境分析
個體競爭市場分析
銷售個案基本資料
銷售個案SWOT分析
產品定位及客層（目標市場）設定
產品規劃建議
案名建議與廣告企劃
媒體計畫與廣告預算表
價格策略
建設公司訂價4大方法
報酬訂價法
市場競爭定價法
建築品牌定價法
產品差異定價法
代銷公司承銷價3大考量
比較產品差異條件
考量建設公司品牌形象
評估比價、創價及追價（補漲）效應
合約簽訂9個注意事項（含包銷合約範本）
銷售標的
銷售期間
銷售底價之訂定
廣告企劃服務費之計算與支付
超價獎金
廣告預算及支出
銷售率定義
廣告企劃製作及銷售人員
附約內容
包銷工作合約範本
產品定位與產品策略
1網打盡必備資料
基地本身條件
基地附件生活環境機能
基地附近交通條件
區域未來發展潛力
公共工程興建
政府BOT重大開發案
企業重大投資案
特殊功能
公司品牌形象
6步驟定位方法
第一步：產品SWOT分析
第二步：市場區隔
第三步：選定目標市場
第四步：擬定產品策略
第五步：產品坪數及分坪規劃
第六步：產品定位及產品構想
產品定位案例操作
3思量產品規劃策略
是否為「暢銷產品」
是否為「買不到的產品」
何謂「好的產品」
6進言產品包裝建議
平面規劃建議
國內常見立面類型
建築團隊的建議
公設建議
景觀建議
建材建議
廣告企劃與行銷策略
企劃擬定3步驟
第一步：好案名帶來亮眼成績
第二步：由5W發想廣告創意
第三步：現場銷售的3套引導腳本
如何訴求產品利益
銷售總價
銷售單價
地段發展
產品特色
格局規劃
高級建材
特殊工法
公設豐富
付款輕鬆
建築品牌
如何判斷廣告企劃的成敗
好的廣告應備特質
如何判斷是個好的廣告
常見廣告表現方式與訴求
預售屋廣告表現常見內容
【銷售本事】銷售案前籌備作業
3大籌備重點
預算的控制
時間的達成
銷售的達成
【糧食篇】編列廣告預算（廣告預算表）
總預算編列模式
預算分配關鍵3×3
【武器篇】10大媒體利器＋S.P
常用十大媒體工具
出奇制勝的S.P
常用S.P介紹
話題與事件行銷的整合應用
【戰略篇】策動媒體計劃（媒體計劃表）
廣告預算與媒體計畫的關聯性
媒體出場順序及頻率
不同期間的廣告策略
5M廣告策略
【地利篇】打造接待中心
外部設計
內部設計
基本銷售工具
平面媒體
其他媒體
戶外看板(POP)佈建
【精兵篇】強化銷售教育
銷售教育準備工作
銷售教育最重要的兩項工具
銷售講習課程項目及師資
銷售講義的12大綱要
【天時篇】敲定推案時機
國內政經情勢
區域發展前景
週邊個案推案情況
全年時序與銷售分析
價格策略與銷售控制
2階段銷售底價策略
第一階段：接案前向業主提報
第二階段：銷售期間依策略調整
底價訂定的重要性
沒有賣不出去的房子，只有賣不掉的價格
底價為銷售之本
底價訂定步驟與技巧
訂價方法
訂價重點
訂定垂直價差
訂定水平價差
特殊產品，則採取單獨訂價
各戶底價最後大檢視（完銷關鍵）
銷售表價訂定與運用
何謂銷售表價
銷售表價的功能
銷售表價的訂定方式
銷售控制與調價時機
銷售控制表的功能
利用氣氛炒作達到銷控
調價時機之掌控與操作
3大預售屋價格促銷策略
「廣告戶」價格
付款條件或收益保證
限時特價
實務操作
銷售檢討與改善
廣告效益檢討與即時修正
來人來電調查表
購買與未購因素分析表
3面向檢討廣告預算
由成交率檢討
由來人來電狀況檢討
由預計銷售期間長短檢討
銷售週報表的5大管理主軸
廣告預算與效果管理
成交階段管理
來人來電分析管理
成交與未成交分析管理
希望業主配合事項與下週策略討論
結案報告架構(範本)
【法務本事】銷售實務問題解析
代銷人員不可不知的相關法律知識
「不動產經紀管理條例」及「消費者保護法」重要條文
公平交易法廣告不實相關規定
預售屋買賣契約重點解析及簽約應注意事項
違反定型化契約應記載事項之效力
建商提供之預售屋買賣契約內容
是否與新制內容逐字逐句相符
預售屋買賣定型化契約應記載事項解析
預售屋買賣定型化契約不得記載事項解析
【銷控絕技】房地產景氣分析及思考方向
臺灣房地產近四十年發展歷史
第1波多頭－民國62~63年（1973~1974）
第2波多頭－民國68~69年（1979~1980）
第3波多頭－民國76~78年（1987~1989）
房市整理期－民國79~91年（1990~2002）
第4波多頭－民國92年第3季~101年（2003~2012）
第5波修正波－民國103年~迄今（2014下半年~迄今）
地產發展總結
6大面向看房市
國際面
政治面
經濟面
資金面
政策面
市場面
市場分析
銷售市場分析
區域市場分析
法寶盒
代銷業四大銷售執行及管理表格
工作進度表
廣告預算表
媒體計劃表
銷售週報表
住宅預售個案建材建議
本案與知名建案建材比較表
銷售講義及答客問範本
銷售講義架構
答客問範本
不動產常用基礎名詞
代銷常用基礎名詞
序
代銷產業的轉向與回歸
自 2011 年 6 月 1 日實行奢侈稅課徵以後，房地產市場發生兩大變化，第一，景氣明顯跌落：原來的接案及個案操作模式，開始面臨重大挑戰，由於個案執行時間勢必拉長，並且房市利空消息隨時可能從天而降，擾亂整體市場；再者，由於個案獲利取決於接待中心、樣品屋搭建、各類廣告促銷、活動及人事開銷等成本是否控制得宜，因此，做好事前預算規劃及嚴格管控執行成本，就成了磨練自己功夫的最佳時機。
過去市場一片繁榮，代銷公司幾乎大小案通接，迅速擴張接案規模，儘管其中有幾個個案銷售不甚理想，但仍可輕易透過其他熱銷的案件彌補損失，小型代銷公司也猶如雨後春筍般出現。
然而，蕭條的房市景氣中，代銷公司接案時，轉而傾向慎選個案與區域，精準操作，以確保不賠。近年來，如遇到建案銷售狀況不佳，也多傾向「斷尾求生」，所以建案換手代銷現象更為頻繁。有些建商也開始轉向自建自售模式，或者與代銷公司合作模式開始從包銷模式逐漸轉向包櫃、純企劃，不只是為了維持與建商（業主）的得來不易的革命情感，同時也可兼顧公司內部基本人事開銷。小型代銷公司只得在夾縫中求生存，有些不敵景氣寒流來襲，只得暫時先解散，紛紛轉入其他行業。
不過，未來一旦發現代銷業者銷售戰術開始改弦易張，大張旗鼓接案、推案，甚至與建商的合作模式，從「純企畫」開始改為「包銷」方式，意味著房地產市場景氣脫離谷底的日子就要來臨了。
第二，交易資訊漸趨透明：物聯網盛行時代，即使是上網買個日常用品、網路飯店訂房也可以使用比價系統，消費者對商品交易資訊揭露的程度愈益重視。過去，房地產市場資訊不對稱情況普遍存在於代銷業與房仲業間，儘管是相同或相似條件的房屋條件，建商及代銷可視實際銷售狀況，透過營造銷售熱銷氣氛，舉行促銷活動、發給優渥獎金等方式，靈活調整銷售價格，從而取得超額利潤（一般代銷與建商約定超價獎金，通常代銷可分得2-3 成）。
行政院於 2018 年 5 月 3 日也「從善如流」地通過「實價登錄地政三法」修正草案，擬將預售屋實價登錄時機點提前到簽訂預售屋買賣契約書後 30 日內逐案申報。但看到此一「有趣」的法案，筆者心想，這鐵定是沒有進行過預售屋交易的公務員或學者所擬定出來的草案。預售屋交易單憑簽訂一紙合約，即可完成交易手續，而成屋交易不僅要簽約、後面還有完稅、過戶種種手續才能完成。如果讓買賣預售屋提到前簽約完成後即要完成登錄，業者甚而可以利用預售屋移轉方便的特性，大動手腳，不免產生許多引人遐想的空間。
不論法令如何規定，景氣如何變化，還是得回歸人們對於住宅需求的初衷，建商與代銷只要齊心協力規劃設計出宜人宜居的住宅產品，搭配上優良的廣告行銷策略，總是能盼到識貨的客戶，擺脫不景氣的緊箍咒。
詳細資料
- ISBN：9789577055781
- 規格：平裝 / 323頁 / 16 x 23 x 2.1 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 二版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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